實際上，后來李宇在項目關(guān)停后接受的大部分媒體采訪都是出于“無奈”和“被迫”，她為了能夠澄清自己并沒有“惡意卷款跑路”，一遍又一遍地對著各種媒體闡述自己的失敗經(jīng)歷。

有很多創(chuàng)業(yè)者在開始創(chuàng)業(yè)之前根本看不到現(xiàn)實，只憑著腦子來創(chuàng)業(yè)。第二，這是你最重要的獲客渠道之一。

我們今天在這里講的，是通過一套思考和執(zhí)行邏輯，用經(jīng)濟學(xué)和戰(zhàn)略思維來幫助你尋找創(chuàng)業(yè)機會。宏觀看風(fēng)口所謂風(fēng)口呢，就是大市場出現(xiàn)一個巨大的變化，就是一個巨大的市場出現(xiàn)了一個巨大的趨勢，導(dǎo)致于市場的主要矛盾可以為解決從而創(chuàng)造巨大價值的過程。在一個特定場景下，當(dāng)那個氣泡變成最大的，他就會發(fā)生這種行為。

摘要：創(chuàng)業(yè)小白總覺得自己有個創(chuàng)意能顛覆世界，一切都想好了，就差5000萬了。·客戶開發(fā)我以前在做加速器的時候，我給出一張紙，你說清楚，你的項目怎么用標(biāo)簽來做?客戶的問題是什么?我們能滿足客戶需求，最重要的一個特性是什么?你的產(chǎn)品定位是什么?你的企業(yè)核心價值觀是什么?這個解決方案怎么映射產(chǎn)品功能?你的團隊配置到底能不能滿足競爭優(yōu)勢?整個渠道展開來鍵指標(biāo)都是什么，包括你的產(chǎn)品的指標(biāo)，渠道的指標(biāo)。

隨便舉個例子，比如說我們做3到6歲少兒英語，如果用財務(wù)指標(biāo)來看，那是考核我們的盈利對吧，用財務(wù)指標(biāo)來看，你關(guān)心的是營收和盈利，于是很自然的，當(dāng)你關(guān)心營收的時候，你就會花錢去拿營銷來擴大營收。

一個是微觀上要找到一個客戶，剛需作為杠桿點;宏觀上，要看到市場機制;最后，主觀要認(rèn)識到自己的團隊。人性化的設(shè)計想要讓你的APP少一點機械感，多一絲人情，多在微文案上下工夫就好了。

想象一下，當(dāng)你和人溝通的時候，對方根本不會給你任何語言、表情和動作的反饋，這是何等的尷尬。 結(jié)語細節(jié)之中藏有魔鬼。

 理清關(guān)系 相互靠近的元素會在視覺上給人以相互關(guān)聯(lián)的感覺，而這種視覺的遠近上的感知，通常是借助留白來呈現(xiàn)的。給用戶一個信息反饋，告訴他們?nèi)蝿?wù)執(zhí)行成功或者失敗讓按鈕和控件易于被感知在現(xiàn)實生活中，按鈕和各種開關(guān)都被設(shè)計成易于互動、易于感知的樣子，這樣的設(shè)計讓人們更容易控制，也能讓事情向著預(yù)期的方向發(fā)展。